为深入了解武昌区工作组当前改革推进情况，有效把握和解决改革面临的困难和诉求，更高效推进各项重点任务落实，8月24日，中建西部建设新疆有限公司党委书记，董事长李波带领相关职能部门代表团赴武昌区工作组就改革推进情况进行调研座谈会会议被称为贯彻新发展理念，大学习，大讨论，大实践，活动是主题就六岗整合，工厂团队与营销团队整合，权责划分，人才队伍培养，主营业务工厂站与多元化单位整合，自有物流与三方物流成本等方面进行了深入探讨交流
会议期间，新疆公司副总经理，武昌区工作组组长朱首先就当前改革成果，推进难点及下一步工作计划作了汇报，各独立运营厂，多元化厂站负责人交流分享了改革工作实施后的变化和经验李波以互动的方式询问了独立运营工厂的领导班子和站长随后，新疆公司相关职能部门负责人也对武昌区域工作组在当前改革进程中的薄弱环节和下一步工作重点进行了分析和建议
最后，李波充分肯定了武昌区工作组最近几年来在数量，产值，人才培养，主营业务等方面取得的成绩，并对武昌区工作组下一阶段的改革方向和措施提出了五点要求:一是提前谋划，做好第一步为了认清市场环境和形势，单价下降，毛利空间收缩将是大势所趋要临危不乱，准确定位，找准切入点，重塑自身竞争优势，在成本控制，质量保证，效率提升，强服务上不遗余力，持续提升经营质量第二，我们必须努力工作，打好基础，活动要站在改革创新的最前沿，迅速转变思维，摒弃固有模式，小步快跑，快速决策，及时调整，真正发挥独立运营厂站的单厂效能三是全面学习，努力练习基本技能独立工厂站的建立，在生产质量，主材管理，营销服务，风险防控等方面对工厂团队自身水平提出了更严格的要求因此，每个人都应该积极学习，系统领悟，练习基本功，提高综合管理水平第四是通过波段，做好一盘国际象棋推进改革，人是关键因此，要主动培养人才队伍，装备精兵强将，不断优化队伍结构，加快与多元化厂站融合，打通上下游产业链，积极调动员工的主动性和企业家的积极性，形成齐头并进的发展态势第五，勇往直前，做一个优秀的先锋队改革要拿出第二次创业精神，不仅要相似，还要精神相似，要主动出击，做一个优秀的多单位领头雁，不断总结降本增效的经验和做法，上下齐心，通力合作，争做推动高质量发展的表率，先锋队
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