圣略咨询是项目管理协会（PMI?）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P. No.4222）。由全球500强管理顾问团队组建而成。专注于项目管理、敏捷开发、产品经理等管理培训与咨询，为企业提供 “咨询 + 培训 + IT” 整体解决方案。圣略咨询自从创立以来，拥有众多不同行业的咨询顾问和一个具有丰富实践经验的团队组成，创始人团队来自于世界500强项目管理、PMO等部门。依靠其雄厚的师资力量及优秀的运营团队获得不少成就。而一个好的机构，必然也离不开资深的团队，而团队必然也会有一个全能讲师，今天就给大家介绍一下圣略咨询的一位讲师：
丁仿
从事项目管理、产品管理的培训与咨询工作，为企业提供项目管理咨询、敏捷转型咨询等服务，致力于现代项目管理的推广和应用。课程理论体系结构严谨，落地实战。
个人简介：
圣略咨询首席敏捷教练，管理圈App创始人。
中国国际人才基金交流会首批ACP敏捷认证讲师。
中国国际人才基金交流会首批PMP认证讲师。
PMI-ACP敏捷专业人士认证。
PMP认证、PMI-PBA商业分析师认证。
美国敏捷联盟认证ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM)、Certified Scrum Practitioner (CSP)
NPDP国际产品经理资格认证、ITIL? Foundation Certificate、信息系统项目管理师，系统集成项目管理师、红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师等。
出版书籍《PMP?备考一本通》。
擅长领域：
研发项目管理、敏捷开发与项目管理、商业分析、新产品开发流程等。
授课风格及服务客户：
13年大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum敏捷研发管理、敏捷团队辅导与教练培养等有深入的了解和丰富的实践。为企业培养了数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。
课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强，课堂气氛轻松诙谐。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式。特别是在IT行业有着丰富的研发、管理经验。
部分咨询及培训客户：
IT/通信：中国移动、中国电信、中国联通、京东、TCL、华润集团、汉得信息、丰巢科技、顺丰科技、远光集团、佰仟金融、江胜软件、珠海南方软件园等。
金融/保险：中信银行、汇丰银行、瑞士银行、平安银行、太平洋保险、广发银行信用卡中心、51信用卡、蚂蚁金服、中国人寿等。
电子/电气：三星电子、爱立信、魅族、美的集团等。
能源/交通/制造：广东电网、中广核、明阳风电、中国中车、青岛四方轨道、港铁集团、捷昌驱动、厦门航空、深圳航空、南方航空等。
电商/医疗：Shopee、1号店、有棵树、德晋医疗、迈瑞、理邦医疗。
部分内训课程：
1、《项目管理知识体系精讲》
2、《项目全过程场景实战演练》
3、《项目的需求管理与范围控制》
4、《复杂多项目环境下的全实战项目沙盘》
5、《项目全过程沙盘实战演练》
6、《项目管理工具模版实战应用》
7、《项目沟通管理精粹》
8、《PMP认证考试培训》
9、《敏捷ACP认证考试培训》
10、《敏捷教练高阶培训》
11、《敏捷产品负责人（PO）内训》
12、《敏捷开发沙盘实战》
13、《PBA商业分析》
14、《敏捷实战沙盘演练》
15、《project软件的实战应用》
16、《新产品开发》
17、《NPDP认证培训》
18、《产品经理高阶培训 》
想要给别人一杯水，首先自己得有一桶水。优秀的培训讲师至少要在某一个专业领域可以做到熟练，最好是精通。因此，这也要求培训师需要保持积极学习、终身学习的信念，持续巩固自身知识框架和技能水平。而且面对未知的时代变化和爆炸性的知识信息冲击，我们能做到的就是保持谦逊，逐步构建自己的知识体系，并且保持开放的心态面对新鲜的事物。丁仿老师凭借对项目管理行业的深刻理解和丰富的实战经验，为企业培养了数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。
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