IT主管经常根据他们正在构思的计划来谈论业务策略，然而这些计划很可能之后就会被抛在一边，形同虚设。相反，讲述一个动态的故事，帮助您与商业领袖进行战略规划对话，并制定一个清晰的战略计划，包括计划的路线图和需要执行的投资组合会比单纯的计划更加行之有效。
通过故事和简单的图示，将您的战略对话集中在企业如何利用差异化取得成功。
该份Gartner电子书中所包含的IT战略模板协助您将战略付诸行动，在一个页面上涵盖所有关键的元素：
业务目标
IT/业务能力
关键绩效指标(kpi)
计划和执行能力
跨企业的依赖性和风险
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关于Gartner（高德纳）
Gartner,Inc.（纽约证券交易所：IT）是全球领先的信息技术研究和顾问公司，也是标准普尔500指数包含的上市公司之一。Gartner为企业领导者提供必不可少的见解、建议和工具，以帮助他们达成其优先处理的关键事项及建设在未来能够取得成功的企业机构。
Gartner完美结合了专家主导、来源于从业者的资源和数据驱动的研究，使客户能够在最重要的问题上做出正确的决策。Gartner的客户遍及100多个国家的14,000个企业机构，覆盖各行各业、各种企业规模的主要职能部门。这些客户都深信Gartner是客观的资源提供者和重要合作伙伴。
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