一直以来，针对企业尤其一把手的业绩考核较好地发挥了指挥棒作用，有效推动了山东省属企业在稳增长，改革攻坚，支持抗疫复产等大战大考中发挥顶梁柱作用记者从山东省政府新闻办7月22日举行的发布会上了解到，从今年起省属企业将实行新的考核机制，高质量发展的重点更突出，导向更鲜明
据介绍，着眼促进省属企业提质增效，高质量完成国企改革三年行动目标任务，新考核机制将业绩考核设计为经营绩效考核，改革绩效考核两大体系其中，经营绩效考核，重点考核省属企业的效益，效率和质量，改革绩效考核，重点考核混合所有制改革，三项制度改革等重点改革任务优化完善后，一级指标比以往减少41%，二级指标比以往减少55%
考核‘一刀切’‘一锅煮’问题是以往企业意见比较集中的领域，新考核机制根据企业在全省经济发展中的功能作用实施分类考核，分类施策省国资委考核分配处处长曾繁领表示，企业所属类别不同，那各类考核指标所占权重也不同
比如，商业一类经济效益指标所占权重为70%，商业二类为60%，公益类为40%通过分类考核，促进不同类型企业在改革发展中做到精准发力，进一步提高改革发展质量效益同时，在对省属企业总体上实施分类考核的前提下，新考核机制还对同一大类企业内部，又区别自身业务特点及承担任务，进一步细化了分类考核指标如，最近几年来围绕省委省政府落实六稳六保总体部署，山东高速和山东铁投，承担了高速公路，高速铁路等建设任务，鲁粮集团承担了粮食储备等政策性任务，这些任务也被纳入企业考核指标，强化正向激励，鼓励省属企业积极履行社会责任
省属企业负责人经营业绩考核结果直接与薪酬挂钩，并作为企业负责人综合考核评价的重要内容同时，为提高对重大经营管理风险等约束性指标考核的时效性，督促引导省属企业及时化解生产经营风险，省国资委还建立了即时考核制度，对省属企业发生重大财务，投资，经营及债务风险，重大国有资产损失，重大环境污染责任事故，安全生产责任事故及受到党纪政务处分等情形的，进行即时考核
根据消息显示，省国资委已成立考核委员会，一盘棋推动业绩考核，一个窗口开展考核，形成统一政策，统一部署，统一实施，统一认定的考核机制，避免多头考核，重复考核，繁琐考核的问题，减轻省属企业备考压力，确保企业能聚精会神推动改革发展。
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