中国网middot，美丽江苏讯 人才是企业的根本，企业的发展与人才文化建设相辅相成，缺一不可淮安涟水支行始终坚持人才发展战略，将人才队伍建设作为常态化工作，努力改善行内青黄不接，年龄断层，人才紧缺的状况，充分发挥青年员工年龄结构优势，打造更加优秀的支行青年队伍
一，追光学苑书香工行，员工学习多途径
淮安涟水支行为青年员工搭建成长平台，并制定一系列培养计划，增强员工综合能力一是成立学习型组织追光者学苑自去年开始，每周四晚上召开青年员工业务培训会支行领导通过青年员工培训会议持续对青年员工的思想动态和内心诉求进行跟踪了解青年员工们经过近一年的讨论学习和交流，思想，知识相互碰撞，业务素质技能得到了明显的提升，为形成奋发有为的青年团体奠定扎实的基础二是组建书香工行宣传培训班由行长室牵头，全行青年员工积极参与，为全行的宣传工作积蓄了更多活力和能量
二，积分制度科学考评，干事创业多激情
为促进青年员工全方位发展，加快后备人才队伍培养，淮安涟水支行制定青年员工积分制度通过基本情况，年度考评，各级荣誉，活动参与，重点工作等多个维度对全行青年员工的各项工作进行量化评价，坚持正向激励原则，鼓励青年员工争优创先青年员工在业务钻研，营销实践，写作积累等多种途径中，综合提升自身能力，展现自己的才能，有效促进青年员工全方位发展，为加快后备人才队伍培养打下良好的基础同时建立科学的评价机制，在完善绩效考核机制的基础上，重点考核中层干部和四支队伍的执行力每季度对各科室，网点进行执行力打分，并将执行力分数作为关键系数影响网点，人员绩效各科室，网点推广应用后，全体员工执行力明显提升
三，网点转型人才紧缺，队伍建设多种类
最近几年来，面对网点，科室转型的迫切需求和形势，淮安涟水支行充分考虑支行实际情况，从全局角度出发，积极推进各类人才队伍建设一是理财经理队伍建设淮安涟水支行对内积极发掘具有理财经理潜质的员工，安排他们临岗实习，从中挑选出优秀的员工重点培养对外通过社会招聘招纳有志之士，加入支行理财经理队伍二是运营主管队伍建设淮安涟水支行有组织，有计划地进行运营主管选拔工作，充实运营主管队伍志在打造一支技能过硬，专业胜任，做事认真，态度端正的运管队伍三是普惠客户经理队伍建设淮安涟水支行定期对理财经理进行普惠业务培训，确保掌握业务要点并能够开展工作同时不定期开展青年员工普惠业务知识培训，让广大青年员工行动起来，营造出人人懂普惠，人人做普惠的良好氛围
二是营造氛围，加强学习。淮安涟水支行以此次知识突破活动为契机，通过召开案例预防分析会，开展合规文化培训会，开展一对一谈话等方式，在全行营造合规管理，合规经营氛围，推动全体员工深入学习领会内控合规管理建设年活动精神，更好地用合规理念武装头脑，指导实践，推动工作。此次活动既是对前一阶段合规检查整改的监督，也是对合规精神的考验。
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