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平安代理人分层化精细管理,进一步推动寿险改革

2022-04-01 14:29 来源:网络投稿 作者:唐昧 阅读量:5884 会员投稿

去年10月中旬,中国平安重磅推出的人才招募计划,旨在通过提供更“优”质的培养、待遇、发展和平台,招募更多的代理人,为寿险代理人打造专属培养体系,提供发展平台。

具体如何培养呢?平安发布的招“才”季规划指出,平安人寿将为代理人提供“优培养”、“优待遇”、“优发展”、“优平台”,其中“优培养”将为“优+”保险代理人打造一个12个月的专属培养体系,通过岗前8天培训、岗后90天跟进实战培训、4-12月月度集中训练,匹配丰富的产品、主拓支持,帮助代理人迈向“敢为才有可为”绩优之路。

“优待遇”将为代理人打开收入空间,代理人可以通过业绩津贴、训练津贴、特别津贴、养成津贴等获取项目收入。在“优发展”方面,平安人寿为代理人提供全面的晋升路线和清晰的职业规划。代理人成为正式业务员之后,可以自由选择组织发展路线或者行销发展路线,最终成为“保险企业家”或者“保险专家”。

在“优平台”方面,平安为代理人提供平安金管家、口袋E行销等多重平台支持,以及保险+健康管理、保险+高端养老等多元化的服务和产品,其中包括“1”个专业医生、“4”个服务内容、“10”大管理手段、“5”臻标准,帮助满足客户的不同需求。

平安代理人分层化精细管理,进一步推动寿险改革

一直以来,平安聚焦渠道和产品升级两个方面,持续深化寿险改革,不断探索高质量发展路径。在渠道方面,平安人寿通过1个“三好五星” 评价标准、3层队伍差异化经营(钻石队伍、潜力队伍、新人队伍)和4大数字化工具(数字化营业部、数字化增员、数字化活动量管理、数字化培训╱AskBob),全方位赋能代理人渠道经营。

此外,平安人寿还研发了“三好五星”评价体系,围绕“业绩好、质量好、行为好”等几方面, 对人力、产能、业绩、日常经营等四大模块,建立了一套涵盖一系列指标的经营评价标准。

平安人寿表示,未来也将迭代创新,促进更多“敢为才有为”的寿险优才发展,为行业营造一个更优的创新、创业环境。

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