木玩天下童话云和
转型升级、势在必行
近年来，云和认真贯彻落实中央、省市有关精神，高度重视文化产业发展，坚持做优做强传统特色文化产业，积极培育发展新兴文化产业，产业规模和水平不断提升，但发展中仍然存在一些问题和不足，主要体现在：产业结构不够合理，木制玩具仍然是云和文化产业的主导产业，成长性好、科技含量高、发展潜力大的文化产业项目和新业态还不多；市场主体规模偏小，规上文化企业占全县文化企业总数不足5%，缺少有引领性的龙头企业；要素保障受到制约，财政扶持、金融政策和资本市场支持力度还有待加强，文化产业高级经营人才、研发设计人才较匮乏，借助外力促进文化产业发展的空间还未有效打开。
为此，云和县委县政府高度重视文化产业，把木玩产业和旅游业作为全县战略性支柱产业打造，让文化产业成为全县经济发展新的增长点和经济转型发展的重要动力。
云和县委宣传部常务副部长杨恒斌组织开班前的座谈会
方式多样、保证效果
（一）专家请进来——文创学习、座谈交流
（二）组团走出去——外出考察、资源对接
（三）企业调研——把脉问诊、精准服务、解决方案、共促发展
（四）导师咨询——提供24小时管家式企业咨询服务
（五）企业教练——提供企业教练激发企业发展目标
享玩天下创始人巩杰组织开班仪式
五大模块、N项服务
“云和文化产业转型升级之文化创意发展万里行”专为云和文化产业特点量身定制，主要以提升企业家创新思维为主，项目将围绕商业思维、产品创意设计、考察交流、品牌意识、内容种草转化五大模块展开，同时提供直播带货、企业内训公开课、精益生产公开课、资源对接会、木制玩具产品检测标准培训等增值服务，项目采用集中学习和实践交流等多种方式开展。
云和县委宣传部部长梅华女士开班仪式致辞
内容种草
“科学种草”已经成为品牌高效转化的关键。我国的互联网用户已达11亿，短视频用户也有9.62亿，内容时代，不再是要不要做的问题，而是必须得做。通过优质内容建立用户信任和积累品牌资产，内容种草让品牌势能逐渐放大，内容转化让企业效益更好。
享玩天下邀请抖音官方平台玩具品类负责人到现场分享《抖音电商新风向——全域兴趣电商》，为云和企业家带来抖音平台最新的资讯和趋势分析，避坑指南、运营方法论等。现场企业家积极互动，答疑环节精彩连连，关于账号运营的方法论是交流最多的，企业家们也得到了账号在运营过程中遇到问题的解决方案。
抖音玩具品类负责人陈扬在分享
上海璞康公司是一个全球领先的品牌运营管理集团，管理超过50个品牌，公司是以供应链高效运营为基础，数据科技为驱动，为品牌客户提供全域整合营销和全渠道销售服务的运营管理集团。
上海璞康全球领先品牌运营管理集团分享《全域内容营销》
“88直播节”以直播电商为主核心的全品类国际电商直播博览会，覆盖全网粉丝超10亿。40+头部MCN机构，10W+带货达人，5W+专业买手，5W+中腰部主播，3000+渠道供应链将来到现场，帮助企业快速打造爆品，快速打响品牌知名度。
88直播节创始人邓海洋分享《品牌如何快速低成本破局直播赛道》
考察交流
企业家们必须进入到标杆企业中学习，以及风口发源地参观考察，让企业家增长眼界和改善思维，直观有效的学习借鉴优秀企业的优点为己所用。同时，在游学过程中，通过学习交流，能够帮助企业家感知未来商业趋势，探寻企业成长秘诀。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进北京首钢园
洛可可（LKK）是一家工业设计公司发展成为一家实力雄厚的整合创新设计集团，包揽了“红点至尊、红点、IF金奖、IF、IDEA 、G-Mark、红星奖、金点奖、金投赏”等国际国内313项创新设计大奖。洛可可业务服务全面覆盖中国及欧美国家，服务对象包括世界和国内500强等行业领军企业。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进洛可可——设计美好世界
中国动漫科技产业园是以以动漫、科技、旅游为核心业态，包括：会展交易、研发培训、标准制定、艺术品展陈交易、节庆活动、商业配套等为一体的动漫科技产业园。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进人民日报动漫科技产业园
京东集团是是中国最大的自营式电商企业，是中国第一个成功赴美上市的综合型电商平台。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进北京京东集团
新浪微博是新浪旗下的社交媒体平台及软件，是一种基于用户关系信息分享、传播以及获取的通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交媒体、网络平台。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进新浪微博
北京之行，云和的企业家们和大厂的负责人交流的热火朝天，京东开小店，微博造话题探讨的超乎想像。有很多人问为什么要去设计公司考察呢？今天就给大家解秘，Z世代的用户只要安全还不行，功能OK也不行，产品必须是颜值担当，而且要有个性，不好看是不行的，而洛可可是中国乃至世界TOP级的工业设计公司，爆品频出，邀想当年的55度杯，超级大单品，全网一年卖出50个亿，所以必须要向上学习才行。
小红书2亿+月活用户，是用户多元生活的聚集地，跨代际人群的生活百科全书。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进小红书
上海梦銄集团目前旗下拥有饷店、爱库存、饷联盟等业务，200万店主，入选“上海市重点服务独角兽企业”榜单。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进上海梦銄集团
西片场集团（欧美片场），上海嘉定区短视频直播和短视频园区，短视频营销和直播技术直播解决方案。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进上海欧美片场
欧赛斯是中国领先数字化品牌战略公司，中国品牌服务公司TOP3，专业领域为品牌全案及品牌顶层设计，首创中国品牌体系制胜竞争方法论。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进欧赛斯品牌集团
商业思维
云和木玩产业带长期以来的OEM代工模式，外贸思维，固化了企业家的品牌意识，当国际贸易环境发生变化，外贸订单锐减并向东南亚转移时，企业家才发现出口转内销的重要性，可是作为企业家过往都没有做过国内市场，所以市场在哪里？消费者在哪里？渠道又在哪里？摆在企业家面前是一道又一道的难题。企业家的认知有多深，企业就能做多大，企业家不转变思维，企业的战略就不会落地。所以享玩天下安排了云和木玩产区“商业思维创新训练营”。
模块一. 思维方式创新
全方位剖析并建立创新思维方式：百年未有大变局、大竞争、大淘汰，产业和企业如何打破传统的 OEM 代工思维模式？创新思维的本质和底层逻辑是什么？创新思维模式的特点、优势有哪些？认清创新思维的本质与创新障碍，启发并训练创新思维。
模块二. 增长模式创新
从市场占有率式增长到品牌式高质量增长，世界领先的创新型企业通用电气原 CEO 杰克?韦尔奇认为“中国再也无法依赖出口和低成本生产实现经济增长，必须通过打造全球品牌来创新，走品牌式增长的发展之路。”
模块三. 商业模式创新
洞察行业变革并创新商业模式：数字化时代的商业创新，帮助企业以深刻的洞察力看透产业全局，把握行业竞争本质，以价值创新为原点，颠覆行业竞争规则，进行商业模式重大创新，从而构建企业的核心竞争优势和盈利模式，赢得强大的市场竞争和未来。
模块四. 产品品类创新
开创并引领战略大单品、品类：现代品牌营销之父戴维·艾克（David A.Aaker）认为 21 世纪企业增长的唯一路径就是要创造颠覆性的细分产品和品类，同时要显著的提升客户体验和品牌关系。
模块五. 市场营销创新
市场营销创新推动企业高质量增长：数字化、网络化、全球化的时代，传统的营销模式已经失效，新媒介、新零售、新品牌大量涌现，体验营销、社交营销、内容营销越来越重要，企业的创新性增长必须进行市场营销的体系化创新！也就是在营销观念、营销策略、对象、模式、组织、推广与传播等不同层面进行全面的创新与变革！
模块六. 商业创新案例剖析
拆解与复盘商业创新案例：享玩天下带您以庖丁解牛式的至上秘笈，以手术刀式的思维工具、方法，全面拆解、揭秘价值 10 亿、100 亿等商业创新案例的全过程，全方位、多角度、多维度拆解、揭秘商业创新从 0到 1 的创新底层逻辑！帮助企业更好的理解乐高玩具、苹果手机、特仑苏、安慕希商业创新成功的奥秘！
享玩天下创始人巩总在分享商业思维案例
考察交流
当下品牌主要想做好企业品牌，电商渠道是绕不开的一个核心渠道，而电商又绕不开杭州这个电商之都，无论是内容电商、兴趣电商、社交电商、货架电商都必须要到电商的前沿阵地杭州去学习，有句话说的好，互联网时代，流量在哪里，生意就在哪里。出发，杭州我们来了。
热度文化传媒有限公司，是一家综合型网红MCN新媒体公司。着力于短视频内容营销、网红直播演艺、网红电商等变现模式，旗下签约达人5000余人，并形成一体化生态的业务体系，致力于网红孵化管理的工业化和数据化，全方位更高效的开发网红流量的商业价值。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进杭州热度传媒
杭州抖音电商直播基地是全国首家服饰家纺综合类抖音电商基地，目前覆盖服饰、家居、食品、美妆等多个品类，已服务超过3000个商家，2021年累计GMV近百亿，抖音生态示范服务品牌。同时该基地也是Tiktok官方运营中心。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进抖音电商基地
天猫是一个综合性购物网站。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C商业零售。其整合数干家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进杭州阿里巴巴
抖音的总用户数量已超过8亿，日活7亿，人均单日使用时长超过2小时。使用时间应该已经成为各大app的第一名。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进杭州抖音总部
快手总用户量为6.4亿，日活3.66亿，2022年快手电商GMV9000亿。
“云和文化创意发万里行”木玩企业家走进杭州快手
通过北京、上海、杭州三地的各大电商平台的考察学习，同时与一些头部的MCN探讨，玩具达人的交流，发现玩具这个赛道在平台是很难跑起来的，比如木玩在京东玩具品类仅占7%，比如很多账号都不做玩具，测试了一轮又一轮，就是做不起来，干脆放弃。所以玩具企业要想做好品牌，做好内销市场，必须探索一套新的商业模式，正如现代管理学之父彼得?德鲁克认为“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。摆在我们面前的沟沟坎坎还很多，玩具品牌之路任重而道远。
上半年结语：通过享玩天下公司的精心策划、准备和安排，引领云和22家头部企业的董事长和总经理进到洛可可设计集团-人民日报-京东-新浪微博-小红书-抖音-天猫-快手等等各个大厂开展交流学习，寻找内销市场新的可能性。值得庆幸的是，云和企业家已经开始了转型升级的行动，木玩世家董事长何彬开启了短视频内容，传递并引领云和木玩的市场发展；新云陈伟涛总与洛可可李凡聪总正在策划转型做木玩宠物物品；洛可可李总给米米集团做的商业咨询打开了马总新青年的世界；浙江忠协练巧忠董事长和浙江木艺集团叶德敏董事长与享玩天下巩杰总、洛可可李凡聪总以及云和木玩办王长荣主任、宣传部杨恒斌常务副部长关于云和木玩的转型和企业的可持续发展进行了深度探讨和意见交流，并给出了实质性的落地方案；还有很多企业家在商业思维、品牌和企业转型等方案有了很多动作，加油，云和木玩；加油，中国品牌；
云和文化产业转型升级之文化创意发展万里行的下半程还在如火如荼的进行中......
享玩天下-享玩共创天下、合伙共赢未来。
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